El informe de la Secretaría de Salud de Patagones destaca los logros y avances realizados en el año 2024. A continuación, se presentan los puntos clave del informe:
– Re categorización del Hospital Municipal: Se procedió a la re categorización del Hospital Municipal de Patagones y los diferentes centros de salud, hospitales del interior y unidades sanitarias. El Hospital de cabecera contará con una habilitación categoría «D» de alta complejidad.
– Adquisición de equipamiento: Se compraron distintos equipamientos para el hospital, como la Mesa de Cirugía para operaciones a pacientes con un peso superior a los 200 kilos, y se licitó la adquisición del Arco en «C» con un presupuesto de 150 millones de pesos.
– Mejoras en la infraestructura: Se realizó el nuevo tendido eléctrico de alta tensión dentro del predio hospitalario, y se repararon 4 habitaciones de los servicios de clínica médica y quirúrgica. También se remodelaron los centros periféricos como Barrio El Progreso, Villa del Carmen y Villa Morando.
– Adquisición de ambulancia y equipo médico: Se adquirió una ambulancia UTIM para el Hospital de Stroeder y un equipo para realizar Otoemisiones Acústicas.
– Incorporación de médicos y mejoras edilicias: Se incorporaron diferentes médicos para los hospitales del interior y el nosocomio local, y se procedió a incorporar dentro del presupuesto del año 2025 las mejoras edilicias para los hospitales del interior.
– Convenio para la recolección de residuos patológicos: Se realizó un convenio con una empresa prestadora de recolección de residuos patológicos para seguir avanzando en el proceso de re categorización de los diferentes centros de salud.
El informe de situación actual de los Centros de Atención Primaria de Salud (CAPS) de Carmen de Patagones, correspondiente al período de julio a diciembre de 2024, destaca los logros, limitaciones y puntos pendientes de cada unidad sanitaria.
En cuanto al funcionamiento, la mayoría de los CAPS cuentan con la atención de médicos especialistas en pediatría, medicina general, obstetricia, odontología, psicología y atención temprana. Sin embargo, se necesitan más médicos generalistas y pediatras para brindar atención continua los 5 días de la semana.
En lo referente a la estructura, se han realizado mejoras en varios CAPS, como la reparación de techos, la pintura de interiores y exteriores, y la instalación de nuevos calefactores y aires acondicionados. Sin embargo, aún hay puntos pendientes, como la reparación de la cubierta del techo en el CAPS El Progreso y la construcción de un sector de depósito en el CAPS Villa Morando.
En cuanto a la entrega de medicación, se ha observado una disminución y falta de algunos medicamentos entregados por el plan REMEDIAR. Se ha solicitado a la farmacia del hospital el suministro de faltante.
Es importante destacar que se sigue garantizando la vacunación y la atención en los CAPS, a pesar de las limitaciones y puntos pendientes. Se espera que se continúen realizando mejoras en la infraestructura y la atención en los CAPS para garantizar la salud y el bienestar de la población.
-El informe de la Secretaría de Planeamiento, Obras y Servicios Públicos destaca los logros y avances del año en curso. Al inicio de la gestión, el 10 de diciembre de 2023, se encontraron con un 100% de la obra pública paralizada, maquinarias en mal estado y deudas millonarias.
Entre los logros destacados se encuentran:
– La finalización de obras como el pavimento de la calle Don Bosco en Villalonga y el CEF 166.
– La entrega de 11 viviendas del plan de 53 por administración municipal, con 6 restantes por entregar.
– La ejecución de obras escolares, como la construcción de plateas para aulas modulares y la reparación de sanitarios.
– La mejora del estado edilicio de las dependencias municipales, incluyendo la refacción de la cocina del palacio municipal y la pintura total del exterior.
– La iniciación de la obra del tendido de media tensión del parque industrial y la conexión de la línea de energía.
– La adquisición de nueva maquinaria, como motoniveladoras, palas cargadoras y camiones cisterna, a través de licitaciones públicas.
En general, el informe destaca la gestión eficiente y austera, el cuidado de los recursos escasos y el esfuerzo de la gestión y los trabajadores para mejorar los servicios y la infraestructura del partido de Patagones.
-El informe de la Secretaría de Producción, Desarrollo Comunitario y Económico de Patagones destaca los logros del año 2024 en diferentes áreas.
Dirección de Cultura: Se llevaron a cabo eventos culturales como la Fiesta Provincial de la Soberanía Patagónica, que contó con 29 artistas y 12 grupos de danzas. También se realizaron talleres culturales y vacaciones de invierno en todo el partido, en colaboración con la Jefatura Distrital, el Museo Histórico Regional Emma Nozzi y otras instituciones. Estas actividades buscaban promover la cultura y la historia local, y llegaron a toda la comunidad.
Dirección de Ambiente: Por primera vez, se creó un área de políticas ambientales en la municipalidad de Patagones. Se implementó un dispositivo de gestión de residuos en la Fiesta de la Soberanía Patagónica, logrando reunir 7 bolsones de residuos reciclables. También se realizaron 6 caminatas de reconocimiento de flora autóctona y 22 charlas sobre cuidado ambiental, tratamiento de residuos y biodiversidad, llegando a aproximadamente 1000 personas.
Turismo 2024: Se renovó la cartelería y señalética turística en diferentes puntos del partido, como Carmen de Patagones, Ingreso al Distrito, Bahía San Blas y Villalonga. También se regresó a la Feria Internacional de Turismo en Buenos Aires después de 6 años, lo que permitió promocionar los atractivos turísticos del partido. Además, se integró al Corredor Turístico Atlántico, un circuito que busca promover la costa atlántica patagónica.
Desarrollo Comunitario: Se trabajó para llegar con asistencia alimentaria a familias y merenderos. Se asistió a 200 personas aproximadamente en comedores locales e interiores del partido. También se entregaron 400 toneladas de leña y se asistió a 100 familias con garrafas. Además, se entregaron tarjetas alimentarias a 620 beneficiarios y se asistió a 60 beneficiarios con tarjetas alimentarias para personas celiacas. También se trabajó en la atención a adultos mayores, con la gestión de turnos médicos y trámites varios.
-El informe de gestión de la Secretaría de Gobierno destaca varios logros y avances en diferentes áreas.
Gobierno y Producción Normativa: Se emitieron 2848 decretos, 333 resoluciones y 47 proyectos o boletines oficiales. También se publicaron 28 trabajos y se incorporaron al SIBOM o área de entidades de bien público.
Defensa Civil: Se realizaron 112 intervenciones en incendios, lluvias y animales sueltos, entre otros. También se dictaron jornadas de prevención en el uso de teléfonos de emergencia y se creó el COEM (comité de emergencia municipal).
Inspección General: Se realizaron 190 habilitaciones en el área de comercio y se implementó el cobro digital mediante QR para impuestos provinciales y tasas municipales.
Recursos Humanos: Se llevaron a cabo mesas de trabajo con el sindicato municipal para confeccionar el nuevo convenio colectivo de trabajo y se inició el proceso de pase a planta.
Tránsito: Se cubrieron 137 eventos en todo el partido y se implementó el proceso de limpieza de vehículos abandonados en la vía pública.
Seguridad: Se aumentó un 24% la cantidad de cámaras en todo el partido de Patagones y se firmó el convenio Multiagencia para identificar y realizar un seguimiento de los llamados al 911.
Modernización: Se firmó el convenio GDEBA para desarrollar procesos administrativos electrónicos y se implementó la plataforma virtual para gestiones y trámites.
-El informe de gestión de la Secretaría de Hacienda destaca logros significativos en varias áreas clave:
Compras
– Se implementaron controles y transparencia en los procesos de compra.
– Se solicitaban al menos dos presupuestos para justificar la razonabilidad de los precios.
– Se incorporaron nuevos proveedores, lo que favoreció la obtención de precios más cercanos al valor de mercado.
– Se realizaron licitaciones públicas y concursos para garantizar la transparencia y la correcta utilización de los fondos públicos.
Manejo de Fondos Financieros
– Se comenzó a invertir en fondos comunes de inversión de bajo riesgo.
– Se generaron rendimientos diarios, lo que optimizó el uso de los recursos.
– Se obtuvieron rendimientos por un total de 1.140 millones de pesos.
Recuperación Salarial
– Se otorgaron incrementos al salario básico en forma escalonada durante el año 2024.
– Se logró un aumento total del 212,55% en el salario básico.
– Se implementaron bonificaciones y se ajustó el sistema de horas extras en el sector de Salud.
Mejoras en el Entorno Laboral
– Se invirtieron aproximadamente 140 millones de pesos en el reacondicionamiento de los espacios de trabajo de los empleados municipales.
– Se mejoraron las condiciones laborales y de seguridad de los empleados.
– Se reflejó un compromiso con el bienestar de los empleados y la optimización de los recursos públicos